案例研究:PM计划优化新闻纸和LWC

本案例研究是基于对手工做法Greycon的基于优化的调度的真实世界相比由我们的一个客户进行的。 虽然客户的名字没有透露,这里给出的结果是从客户自身的内部呈现给高级管理人员提取。

成功的定义

客户定义以下成功标准:

改进了的送货性能

  • 更少的延迟订单(订单数,吨数)
  • 早期较少的订单(订单数,吨数)

坚持无需人工干预所有磨规则

  • 运行长度最小值(100mt)
  • 单位面积重量切换过程(从低到中等,中高,高到介质等)
  • 高无跳转到低或低到高的基础重量不经过30

重复性

  • 一旦模型已经开发和测试系统调整,我们将与更新的信息重新载入数据,并再次运行模型
  • 模型必须能够产生一个新的时间表,再次击败加载进度

方法

获得实时生产系统中的数据

  • 275订单月21st三月3rd的出货日期
  • 所有产品新闻纸 - 3的定量,低,中和高

建立基线

  • 使用同一组订单
  • 规划师序列手动运行,订单和运行长度

配置优化工具

运行优化工具

结果

性能比较

捕获

  • 平均迟到增加3小时,这是可以忽略不计
  • 降低成本切换价值约$ 17,000的30天的周期,这意味着$ 204,000的潜力每年可节约
  • 吨×逾期天数增加是因为订单量却故意不考虑; 客户觉得这是可取的,在合理范围内,有一个大订单下旬,而不是许多小。 这可以根据用户的偏好而改变。

穆勒遵守规则

  • 原来的计划显示5磨违反规则(不可取的基本重量变化)
  • 优化工具的时间表没有违规

重复性

  • 提供了重复性分析新的数据集
  • 规划设立新的基准和比较得出:

捕获