案例研究:斯道拉恩索Fors

“其实我们没有直接故意,以取代我们目前的规划制度,而是一个持续的ERP项目提出了新的要求了我们。 当时的想法是售楼处世界范围内应该能够“以客户日”与回应,而他们手机上的客户。 为了能够做到这一点在[...]

案例分析:柯达

在4月5,1999,柯达的全球范围内的ERP实施的一个关键部分的一周纽约州罗切斯特去住。 该项目被称为S2内部(并且其具有在其高峰期超过80人做这个工作)为代表的第一次直接与生产调度和执行该交易。 柯达公园建设9,其中[...]

案例分析:杜兰戈纸业公司

充分利用它 - 杜兰戈 - 格鲁吉亚造纸公司的修整优化佐治亚州圣马里斯的杜兰戈 - 格鲁吉亚造纸公司有能力生产410,000吨涂布漂白纸板,无涂层的自由纸和牛皮纸等级。 努力提高生产力,提高效率,对客户不断变化的需求作出更快的反应,并提高盈利能力,

案例分析:唐和低案例

背景许多唐和低的系统不兼容千年和唐和低决定更换所有的业务系统。 S-计划已被确定为千年项目前的最佳拟合调度包,而且他们所选择的ERP供应商的战略合作伙伴加强了先前的决定这一事实。 [...]

案例研究:BPX电影

情况布莱斯是重量轻的膜的快餐包装和相关用途的主导转换器。 工作的重点服务于三个特定的市场在美国:休闲食品包装糖果和高性能包装文档保护BPX片,布赖斯的全资子公司,位于得克萨斯州休斯敦。 的主要业务目标[...]

案例研究:成卷优化

一家加工厂如何通过33%减少库存并减少了加工废物的压力以提高竞争力,降低成本,提高效率,减少浪费,减少库存,维护或改善服务。市场。 有时这些相互冲突的目标可以通过使用[...]