案例分析:唐和低案例

背景

许多唐和低的系统不兼容千年和唐和低决定更换所有的业务系统。 S-计划已被确定为千年项目前的最佳拟合调度包,而且他们所选择的ERP供应商的战略合作伙伴加强了先前的决定这一事实。

公司介绍

唐和低是产业用纺织品的生产厂家。 他们有两个部门:织造布及非织造布。 主要织造市场是地板,装饰面料,地被和土工布。 主要非织造市场建设,agritextile,航空公司和过滤。

概述

织造织布的制造按照下面所描述的阶段:

  1. 挤出:创建其中将被编织在一起的磁带
  2. 放光:经纱带的上梁,用于插入织机的装配。
  3. 编织:创建从磁带布。
  4. 精加工。

布的辊通常约为1000线性米长,宽度为从3到5延米。 其运行布的长度的磁带称为经线磁带和组装上的光束(大主轴是织机的宽度)。 放置在光束磁带将20,000米长,因此,可以制作的布20个别辊。 梁附接至织机准备开始编织。 这是使用一个梭子类型的布置横跨织物的宽度通过的带被称为纬纱胶带。 磁带插入的频率通常26 90和时间之间的范围内每布10厘米。 一种不同类型的布可以通过改变纬纱带的类型或每10厘米长度纬纱的磁带数量(布的构造)来制造。

无纺布

该非织造布的过程被认为是一个两阶段的过程,但在S - 计划模型可以导致四到五阶段的过程。 非织造布具有产生布固定宽度三个主要的线条。 机器中有两个是3.2米宽,一个是2.4米宽。 将熔融聚合物通过模头挤出并在腰带随机下降。 布然而,可在线使用多达6每行米宽的刀片进行切割。 这引入了Greycon的X-微调的机会,修剪优化产品。 通常情况下,布将不得不去整理工艺还有待进一步修整,因为一些最终用途要求的宽度小到2厘米。

与S-计划安排:织造布,使得以预测

虽然它是生产的第三阶段,编织是至关重要的过程来调度(测序上挤压和整经其后定义)。

性能和灵活性

有244织机在此需要的S-计划进行扩展,以应付数量如此庞大的workcentres唐和低织造布。 织机的绝对数量必要单独调度工具! 一台机器的处理速率可能取决于一些的顺序标准(在布纬纱带的例如号码)。 调整价格被用于这种情况下优雅的模型。

积分

在织造布业务,50订单%/呼叫取舍都放在同一周交货,尽管5的供货周期为6周的预期。 准确的预测,因此最重要的! 销售和生产部门之间的每周计划举行会议,尽可能准确地保持滚动13周的预测。 预测被输入,然后自动加载到ERP系统中的固定格式Excel电子表格。 在会上确定布需求的任何变化都通过ERP系统规划人员进入,这是然后通过集成管理器会自动转移到S-计划。 该订单进入上称为订单池中的WORKCENTRE S-计划,当第一次计划所在。 ERP系统要求的信息两大块,从S-计划被传递回:任务开始和结束日期/时间,到生产订单将所属的波束号。

更新的织机计划报告,然后产生以反映新订单,横梁和更新的日期/时间,并会在下一次计划会议上讨论。 周期完成!

建立适合唐和低要求

Greycon设计了一个新的S-计划扩展,DBO(动态波束优化),让规划器通过用户友好的图形界面的生产订单放置到的光束。 策划者创建了S-计划中的梁,定义其规格(布属性),并把它的生产订单。 光束然后在甘特图作为一组订单的代表。 在DBO生产订单可以移动到其他横梁,甚至分裂或合并。 有充分的验证和当布生产订单被放置在梁用不同规格DBO会发出警告。 上梁进度显示在DBO和允许的行动范围内适当的限制。 布的制造方面拥有许多习性这是很难在S-规划模型。 因此Greycon已经开发DBO以非常灵活的方式,以满足这些特殊情况。

未来

纺织是目前国内唯一级(用于织造布)的S-计划全面实施:32挤出生产线和3整经机将包括在未来S-计划。

与S-计划&X-修剪调度:非织造布,订做

不像织造布,非织造布在所有的阶段中的S-计划联所以如果在再整理的上游工序将被适当调度的瓶颈。

积分

无纺布的业务是99%定做和一个月线计划提前。 当收到来自客户的询问,这是进入ERP系统,然后通过集成管理器会自动转移到S-计划。 查询计划在S-计划作为保留。 一个日期被返回到其然后可以通过销售管理员查看ERP系统。 如果日期从客户要求的日期显著变化,销售管理员将联系客户,否则,订单被放置在ERP系统和S-计划查询上被确认订单所取代。

哪里有需要,规划将选择生产订单,以利用X修剪,所得格局产生decklesheet参考deckled。 生产订单和造纸信息传回ERP系统。 ERP系统已被修改,使得,在造纸参照的条目,所有的生产订单数据是当产品被带下产生可用的和合适的条形码门票。

优势

这已在非织造布已经历了真正的好处是使用X修剪。 已通过使用X修剪保存的废物数量尚未建立,但的X修剪了一半的耗时间寻求最佳deckling。

未来

学习曲线已经非常陡峭和S-计划,其与ERP的集成包沿应用程序提供了许多挑战。 在写这篇文章的时候,电子表格系统仍在与S-计划系统并行运行。 新修改ERP系统很快就会删除该并行系统的需要。

结论

在织造布的Greycon溶液在规范和发展的一个紧张的时期之后到达。 在非织造布,该解决方案是更复杂的,并已演变平行于现有的人工系统。 Greycon工作人员在他们的产品不熟悉的新挑战方面发挥主导作用。 有计划地引进S-计划到挤出和喜气洋洋,最终导致覆盖所有过程的策划连锁。