Пример: Stora Enso Fors

"На самом деле мы не имели прямого намерение заменить нашу нынешнюю систему планирования, а постоянный ERP-проект выдвигает новые требования на нас. Идея заключалась в том, что офисы продаж по всему миру должны быть в состоянии реагировать на "день у клиента" в то время как у них был клиент по телефону. Для того, чтобы быть в состоянии сделать это в [...]

Пример: Kodak

В течение недели апреля 5, 1999, ключевой частью всемирной реализации ERP компании Kodak пошли жить в Rochester NY. Проект, получивший название S2 внутри страны (и который имел на своем пике над 80 людей, работающих на нем), представлял первый, который имеет дело непосредственно с планированием производства и исполнения. Здание 9 Кодак парка, где [...]

Пример: Durango бумаги компании

Использование большей части It - Оптимизация трима в бумажной компании Durango-Georgia Paper Durango-Georgia Paper, Сент-Мэрис, штат Джорджия, имеет возможность выпускать 410,000 tpy покрытой отбеливающей доски, без покрытия без покрытия и крафт-сортов. Стремясь повысить производительность, повысить эффективность, быстрее реагировать на меняющиеся потребности клиента и повысить прибыльность, это постоянная битва за [...]

Пример: Don & Low Case Study

Фон Многие из систем Дона & Low не были Millennium податливыми и Don & Low решил заменить все свои бизнес-систем. S-план был определен в качестве наиболее подходящей пакета планирования до проекта тысячелетия, и тот факт, что они были стратегическими партнерами с выбранным поставщиком ERP армированной ранее принятое решение. [...]

Пример: фильмы BPX

Ситуация Bryce является доминирующим конвертер легкой пленки для упаковки закусок и связанных с ними целей. Наши усилия направлены служить три конкретных рынков в Соединенных Штатах: Закуска Упаковка для пищевых продуктов Конфеты и высокой производительности Упаковка защиты документов BPX пленки, дочерняя компания Брайс, располагается в городе Хьюстон, штат Техас. Первичные бизнес-целей [...]

Пример: оптимизатор рулонных запасов

Как конверсионный завод сократил свои запасы на 33% и сократил свои перерабатывающие отходы с помощью 14% Давление, чтобы стать более конкурентоспособным, сократить расходы, повысить эффективность, сократить количество отходов, сократить запасы, а также поддерживать или улучшать обслуживание, - это повседневная деятельность для менеджеров в современных рынок. Иногда эти противоречивые цели могут быть удовлетворены посредством использования [...]