Пример: Durango бумаги компании

Наибольшая часть этого - оптимизация трима в бумажной компании Durango-Georgia

Durango

Durango-Georgia Paper Company, Сент-Мэрис, Грузия, имеет потенциал для производства 410,000 тонн в год с покрытием отбеливателя доски без покрытия свободного листа и сорта крафт.

Стремясь повысить производительность труда, повысить эффективность работы, быстрее реагировать на изменяющиеся потребности клиентов, а также повысить рентабельность является постоянная борьба для современных производственных проектировщиков. Нахождение оптимального баланса между этими взаимосвязанными, но иногда противоречивыми целями стали частью повседневной жизни. В быстро меняющемся современном и постоянно меняющемся мире, менеджеры вынуждены осуществлять инструменты, позволяющие им быстро сравнивать и оценивать альтернативные решения. Эти усилия планировать производство таким образом, что способствует организационной ценности является то, что поехал Durango-Грузия Компания Бумага (Ранее Гилман Paper Company) изучить необходимость создания автоматизированной системы оптимизации обрезки. Мельница знал, что они необходимы для достижения большей эффективности отделки салона, в то время как в то же время не ставить под угрозу их гибкость, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов или способность реагировать на различных производственных ситуациях.

Durango-Грузия Компания Бумага имеет потенциал для производства 410,000 тонн в год с покрытием отбеливателя доски без покрытия свободного листа и сорта крафт на трех бумагоделательных машинах. В центре внимания этой прогрессивной частной компании в полной мере использовать имеющиеся ресурсы для достижения максимальной выгоды. Это включает в себя сильный акцент на надлежащего использования капитала, эффективной производительности труда, а также непреодолимую внимание на важнейших бизнес-процессов. Они делают большую часть того, что у них есть. Им нужна корректирующая система оптимизации, которая позволила бы им оптимально сбалансировать возможности и ограничения их мельницы и их бизнеса.

В то время как производство по планированию для Durango-Грузия сосредоточены на одной площадке мельницы цепи поставок, они должны иметь дело с целым рядом факторов, которые делают облицовку планирование сложной ситуации. Клиентская база и структура класса являются весьма разнообразна. Каждая машина регулярно проходит через циклы более шестидесяти сортов и изменений базового веса в месяц. Это приводит к тому, требования к планированию и обслуживанию заказов клиентов, чтобы быть столь же разнообразным. Каждая машина имеет покончили моталки с неровными урезает 193 ", 217", и 220 »; типичные ширины рулона клиент может находиться в диапазоне от 6". До 110 "Постоянные изменения спроса от заказа к заказу заставить проектировщиков рассмотреть только очень маленький процент рулонных ширины, которые могут рассматриваться как «стандартные» размеры, или ценные размеры в наличии. Гибкость обслуживания меняющимся потребностями заказчика является важным конкурентным фокусом, даже если заказы очень близки к вырабатываться на машинах. Ограниченное пространство пола на погрузке доки и склад также ограничение, которое должно быть принято во внимание.

Почти каждое утро в течение всего года, графики производства обновляются и пообщался с сотрудниками производства. Мастер графики создаются вручную с помощью циклов машины охватывающих от семи до десяти дней с двумя или тремя изменениями класса / базового веса в день. В пределах каждого базового веса может быть несколько планов отделки салона требуется из-за отличающегося диаметра, сердечника, ветра и других параметров. В среднем от пятнадцати до двадцати планов комплектациях генерируются каждый будний день, чтобы поддержать основной график. Сложность и размер каждой фальш плана будет варьироваться в зависимости от многих факторов, но большинство планов принимают планировщик от восьми до двадцати минут, чтобы произвести при нормальных условиях.

Бизнес-цели в планировании отделки

логический процесс для выполнения заказов

Проектировщики в Durango-Georgia Paper Company ориентированы на удовлетворение организационных целей. Это лежит в основе нахождения оптимального баланса между многими динамическими факторами, связанных с комплектациях, которые влияют на общую производительность организации. Простой анализ факторов, которые планировщики должны рассмотреть вопрос включает в себя как возможности, так и ограничения. Некоторые из них; машина отделка эффективность, надлежащее распределение производства для выполнения заказов клиентов, выполнение обещаний доставки клиентов, погрузочный док или ограничения НЗП, порядок минимизации распространения в рамках плана, соответствующие ограничения уровня запасов, минимизация изменений ножа, уникальный минимизация шаблон, специальные производственные ограничения и ценности создание. В то время как все эти факторы учитываются при оценке планов отделки, отделки эффективности обычно является доминирующим критерием успеха. Каждый из этих факторов, однако, может быть взвешена более или менее для любой данной задачи в зависимости от предполагаемых потребностей организации в то конкретный момент времени. Примером может служить необходимость сбалансировать стоимость обрезки вокруг неисправности в сети из-за отверстия в проводе в течение трех или четырех часов, пока достаточное количество сотрудников не под рукой, чтобы сделать изменения, или лучше позвонить в дополнительных сотрудников чтобы изменить провод рано. Другим примером является ли или нет, чтобы добавить более низкие оцениваемые акции рулоны в план отделки с целью достижения более высокой эффективности. Все комплектациях плана повлияли факторы следует учитывать в этих оценках, включая общую стоимость по сравнению с созданием стоимости и исполнения потребительского спроса.

Когда эти фальш плана повлияли факторы в сочетании с математическим комбинациям различных размеров валков, диаметров, основных размеров, различающихся направления ветра, а также несколько возможностей машины, он создает достаточно сложную матрицу решений. В мельницах с различными моталок, экструдеры, гильотины и других вторичных машин, которые должны быть запланированы, изменчивость этих факторов может быть расширен в геометрической прогрессии. Когда это решение матрица затем применяется в постоянно меняющемся рынке и спроса профиль, он может стать подавляющим. Решение, которое уравновешивает эти факторы, чтобы создать наибольшее организационное значение было бы оптимальным решением.

Это выходит далеко за рамки традиционных возможностей ручных заказов подрезка клиентов, чтобы соответствовать ограничениям машины. Планировщик-карандаш-бумага при добавлении комбинации машина стала недостаточной для удовлетворения этой критически важной бизнес-процесса в современном конкурентном мировом рынке для большинства заводов.

Поиск системы

Поиск подходящего инструмента, чтобы правильно выполнить необходимость оптимизации обрези планов был (тогда Гилман) фокус-Durango Грузии в 1997. Через довольно обширный поиск подходящих продуктов на рынке, восемь поставщиков были отобраны для дальнейшей оценки. Факторы для оценки этих систем были; стоимость, удобство для пользователя, возможности аналитика, поддержка, требования к оборудованию, простота реализации, и реляционная способность к другим существующим системам. В конечном счете, X-Trim Greycon был выбран в качестве наиболее пригодный в качестве комплексного решения оптимизации отделки.

Одним из факторов, которые произвели впечатление на сотрудников планирования назад в 1997 была способность идентифицировать долларов и центов значение планам комплектациях они создавали. Концепция, что планировщики не "продавать бумагу", но "позволяет клиенту иметь время на машине" не было возможности адекватно оценить, пока этот инструмент не был реализован. Это изменило философию процесса планирования с упором на трудоёмкой задачей "подгонки заказов на машину" на самом деле думает о влиянии планы были на организации. "Самая большая потребность в том, чтобы иметь возможность быстро создавать аккуратные планы с минимальными потерями, низким нож набор взлетов, и которые отвечают потребностям клиентов," объяснил Мисси Brazell, Обслуживание клиентов / Помощник по производству Менеджер по планированию. «Раньше мы просто не было времени, чтобы рассмотреть все, что нужно было считаться."

Разработка и внедрение системы

дифферента система оптимизации Greycon была сопряжена с большим разнообразием реляционных баз данных систем, включая Oracle, AS / 400, MS-SQL Server, MS Access, Sybase, Informix и другие, чаще всего через ODBC. Кроме того, можно взаимодействовать с системами, которые используют плоский файл или ввода электронной таблицы входов / выходов, или управлять системой в полностью АВТОНОМНЫЙ режиме. Система предназначена для работы нескольких пользователей, так что несколько планировщики могут работать одновременно на той же базе данных, обеспечивая при этом тот же порядок не получает обрезается в два раза. Как и многие заводы в целлюлозно-бумажной промышленности, Durango столкнулась с ограниченными ресурсами с точки зрения интегрированных информационных систем, разработка и внедрение системы были быть творческими для удовлетворения конкретных бизнес-потребностей персонала планирования. Обрезной инструмент оптимизации необходимо иметь, близком к реальному времени информации. Система ввода заказов Durango-Грузия во время проектирования системы была традиционная система Cobol, которая работает под управлением Unix, основанный на операционной системе HVS в сервере Escala. Информация, необходимая для отделки оптимизации была загружена на базе NT Server Compaq, где он затем может быть использован персоналом планирования. Эта загрузка была установлена ​​происходить автоматически через каждые пятнадцать минут. Инструмент самого X-Trim является чисто 32-разрядная система, которая может быть установлена ​​либо локально на компьютере или на сервере. X-Trim теперь работает на Windows, 2000 или платформе NT. Durango решил установить его на индивидуальный ПК. Это позволяет пользователям получить доступ к инструменту из своего настольного ПК или ноутбука в удаленном месте. Работа выполнять проектирование и реализацию интерфейса, начиная с октября 1997, потребовалось всего около трех недель, что было распространено в течение трех месяцев. Тем временем проектировщики начали использовать продукт вручную после того, как один день обучения. После полного осуществления, были проведены еще два дня тренировок и проект был завершен в первом квартале в 1998.

Конечный продукт

Система Durango-Грузия и Greycon осуществляются совместно рассматриваются сотрудники ИС в качестве задачи, ориентированной, а этой информации ориентированной системы. Требование комплексной интеграции системы не было существенным; Однако сила инструмента эффективно использовать информацию, которую он сделал получить чрезвычайно мощный.

Расширенные алгоритмы

Она использует методы целочисленного программирования внедренный, чтобы гарантировать, что ответы на большинство проблем являются: оптимальным с точки зрения отходов и оптимальным с точки зрения количества настроек (паттернов). Он также использует передовые эвристические методы для минимизации вторичных целей, таких как изменения ножа и распространения порядка.

Графический редактор

Проектировщики в Durango имеют возможность визуализировать планы отделки на основе ширины рулона, номер заказа, имена клиентов, а также другую информацию, связанную с каждого рулона. Они также могут графически редактировать решение на этом экране.

х-trimknifeeditor

Графический редактор в Greycon в X-Trim позволяет решение рассматривать по нескольким критериям, а затем отредактирован на экране. Обрезка эффективность в Durango Грузия сразу же были затронуты как специалисты по планированию сосредоточены на повышении большинство машин беспалубное.

Неисправности и требования к бумажной машине

Инструмент может иметь дело с ограничениями позиции спецификации заказа (например, «средний», «не оставил»), но и он может справиться с несколькими недостатками в Интернете и декель вокруг них. "Это можно легко сэкономить пару часов работы, когда я получаю звонки в середине ночи, чтобы retrim вокруг дефектов", сказал Дарби Банки, производства Планировщик.

Несколько параметров первичной машины

Durango нужна система, которая может справиться с несколькими бумагоделательных машин, когда один заказ или сорт может быть получен на более чем бумагоделательных машин. Программа определяет, как лучше всего разделить проблему в соответствии с оптимизации и длин серий ограничений. Это было использовано Durango, чтобы определить, какая машина сорт или группа заказов будет наиболее оптимальным образом работать на. Дополнительные затраты могут быть указаны, чтобы принимать во внимание при наличии дополнительных затрат на транспортировку из отдаленного участка.

Дополнительные ролики

Проектировщики также часто используют функцию под названием факультативные роллы. Это позволяет планировщик ввода в рулон, который может быть использован для повышения эффективности отделки, но не требуется, чтобы быть изготовлены в текущей группе порядка. Планировщик может минимизировать количество будущего заказа или генерации инвентаризации. Пол Блэкмон, старший вице-президент по продажам и маркетингу сказал: "Наше внимание сосредоточено на управлении запасами происходит из-за негативных последствий, которые оно оказывает на денежный поток, а также тот факт, что инвентаризация устаревание происходящей в постоянно ускоряющиеся темпы. Инвентарный для размещения JIT не является приемлемым, мы должны более эффективно сосредоточить наши бизнес-процессы на удовлетворение потребностей клиентов ".

Смена ножа и настройка минимизации

Система использует инновационные алгоритмы для минимизации количества изменений ножа и количество уникальных узоров. Эти методы, некоторые из которых основаны на генетических алгоритмов, работают без воздействия на отходы раствора. Durango удалось свести к минимуму установок более чем на двадцать процентов с этим приложением.

Составление отчетов

Отчеты в X-Trim основаны на Crystal Reports и, следовательно, могут быть настроены полностью конечным пользователем или местный персонал IS. Отчеты могут включать графику, штрих-коды, растровые изображения и могут быть экспортированы в различных форматах, включая HTML, Lotus 1-2-3, Excel, Word и форматах ODBC. В Durango, планировщики могут предоставить подробный отчет для персонала машины, который включает информацию о предпочтениях клиентов, параметров порядка, модели решения, а также общих мер плана, таких как отходы в процентах или в фунтах. Другая информация доступна через отчетность представляет собой резюме валков ширины и основных размеров, содержащихся в растворе, который используется коронками в доме.

х-trimgraph

Планировщики могут оценивать различные решения в графическом виде на основе нескольких критериев. Эти критерии могут быть выбраны с помощью планировщика.

Организационное воздействие

Влияние реализации X-Trim была немедленной. Планировщики Осознав в всемогущество инструмента и потенциальное влияние, которое он может принести, начал использовать систему вручную, набрав в данных потребительского спроса, пока персонал IS не был готов к реализации сопрягаемую импорта. При этом, проект почти окупились, прежде чем она была полностью выполнена. Обрезка эффективность были улучшены почти на полпроцента.

Это позволило заводу получить четыре с половиной тонн в сутки без каких-либо дополнительных затрат производства. Это составляет более 1600 тонн к концу первого года. Диспетчеризации в офисе часто имеет репутацию беспокойного места, а потому, что это было возможно для этих сложных математических проблем, которые предстоит решить так быстро, планировщики теперь фактически было время, чтобы рассмотреть влияние решения, а затем повторно запустить задачу столько, сколько необходимо чтобы достичь желаемого результата. Проектировщики также смогли графически сравнить несколько решений, чтобы увидеть, как каждый из них влияет на отдельных комплектациях, связанных с факторами, такими как множество окон, образования отходов, а также выполнение заказов. Смотрите рисунок 4. В дополнение к этим успехам, были также некоторые проблемы, которые возникли после реализации. Одна ошибка на раннем этапе было сделано в толчок для достижения более высоких и более высокую эффективность. Проектировщики бы иногда вскрыша районы погрузки и доставки экипажей путем объединения слишком много заказов клиентов вместе, чтобы достичь больших математических возможностей. Планировщики также смогли достичь такого эффективного накладку на постоянной основе, что персонал машины пришлось пересмотреть определенные планки максимальной для бумагоделательных машин различных марок. Триммеров планы были фактически толкая операторы бумагоделательных машин, чтобы искать пути, чтобы стать более равномерно соответствует всему Интернету. Обе эти ситуации были решены через несколько проникновенных бесед между различными штабами. Улучшение отделки салона планы вызвали необходимость бизнес-процессов, которые будут определены, оценены и сообщены.

trimefficiency

Поскольку реализованный продукт был в состоянии более эффективно и быстро разрешить генерацию приемлемых планов отделки, пользователи чувствовали меньшее давление, чтобы создать планы «рано». Они были в состоянии ждать ближе ко времени производства для создания планов дифферента. Это было выгодно по нескольким причинам, 1) планировщик обычно имел большую группу данных, чтобы попытаться добиться более высокой эффективности, 2) количество переделок было уменьшено, что было вызвано изменением требований после того, как план был на месте, и 3) клиент изменения запрошенные порядка были признаны более приемлемыми для процесса таким образом, было меньшее сопротивление к принятию изменений, чтобы удовлетворить потребности клиента. Там были даже случаи, когда недавно оптимизировано отделка плана производится в цехе в течение часа после получения заказа от клиента. Это было неожиданным преимуществом "становится ближе к клиенту.

В целом проект был признан успешным, и только после трех месяцев использования продукта, полная окупаемость произошло. Система была на месте в течение четырех лет и как молоток для опытного плотника, стала неотъемлемой частью добавленной стоимости организации путем ежедневного использования в планировщика. Задача, которую требуется штат из пяти человек в 1997, теперь требует только двух человек. Durango-Грузия оставаясь верным своей философии делает большую часть своих ресурсов в настоящее время в процессе применения этой технологии на уровне цеха. Заводная головка команды смогут использовать эту технологию для оптимизации retrim, когда качественные дефекты или другие непредвиденные условия препятствуют первоначальный план от вырабатываться.

Что такое мельница, чтобы сделать, чтобы гарантировать, что производство планируется правильно? Во-первых, руководство должно обеспечить надлежащую подготовку, с тем, что планировщик понимает сложность и исход процесса принятия решений. Во-вторых, они должны быть абсолютно уверены в том, что планировщик понимает цели организации. Это иногда забывают необходимость, так как предполагается, что планировщик находится на борту с целями организации в связи с его / ее многолетним опытом. Был цитата из прошлой конференции PIMA что-то вроде этого, "Три самых влиятельных людей в мире, президент Соединенных Штатов, премьер Советского Союза, и капитан атомной подводной лодки: они забыли один: тот парень, который планирует свой бумагоделательной машины ". Последний, планировщик должен быть обеспечен удобный инструмент, который поможет быстро и легко помочь ему / ей в этом часто сложный процесс принятия решений. Этот инструмент должен также обеспечить их видимость для анализа влияния этих решений на пути к созданию организационной ценности.