Étude de cas: Toray

"Comment j'approche mon travail est totalement différent ... dans le bon sens." M. Joe Whaley, Planner / Scheduler pour Toray Plastics America a commenté le récent projet Greycon. "La solution Greycon fournit un plus foré, niveau plus profond de se concentrer sur les besoins du client ... Je peux aussi maintenant examiner le calendrier complet au lieu de regarder à chaque [...]

Étude de cas: Optimisation de l'échéancier des PM Papier journal et LWC

Cette étude de cas est basée sur une comparaison du monde réel de la planification basée sur l'optimisation de-Greycon contre la pratique manuelle réalisée par un de nos clients. Bien que le nom du client ne soit pas révélée, les résultats présentés ici sont extraits de propre présentation interne du client aux cadres supérieurs. Définition du succès Le client a défini les critères de réussite suivant: [...]

Étude de cas: Cosmo devient opérationnel avec la solution Greycon X-Trim

Greycon Ltée est heureuse d'annoncer le succès go-live de la solution X-Trim à Cosmo Films couvrant les opérations sur deux sites en Inde. Ceci est la première installation Greycon en Inde, ce qui renforce la position globale de Greycon et consolide en forme fonctionnelle de X-Trim pour les opérations et les questions d'optimisation de l'industrie des films plastiques. [...]

Étude de cas: VPK

Stateless Intégration avec SAP London - Greycon est heureux d'annoncer que le premier nouveau système de broyage de génération du monde est maintenant en ligne depuis 1 Février 2004 à Oudegem moulin de VPK. Le système utilise la dernière technologie de SAP, y compris les extensions de produit Mill et APO®, qui est intégré de façon transparente avec l'optimisation garniture de Greycon (X-Trim) et [...]

Étude de cas: Stora Enso Fors

"En fait, nous avions pas l'intention directe de remplacer notre système de planification actuel, mais un ERP-projet en cours mis en place de nouvelles exigences sur nous. L'idée était que les bureaux de vente dans le monde entier devraient être en mesure de répondre avec «jour chez le client" alors qu'ils avaient le client sur le téléphone. Pour être en mesure de le faire dans un [...]

Étude de cas: Kodak

Au cours de la semaine d'Avril 5, 1999, un élément clé de l'échelle mondiale la mise en œuvre de l'ERP de Kodak est allé vivre à Rochester NY. Le projet, baptisé S2 interne (et qui avait à son apogée sur les gens qui travaillent 80 dessus), a représenté le premier qui traite directement avec la planification de la fabrication et de l'exécution. Bâtiment 9 de Kodak Park, où [...]

Étude de cas: Durango Paper Company

Tirer le meilleur parti de l'Optimisation - Trim à Durango-Georgia Paper Company La société Durango-Georgia Paper, à Saint Marys, en Géorgie, a la capacité de produire du 410,000 tpy de l'agent de blanchiment revêtu, de la feuille libre non revêtue et des qualités kraft. S'efforcer d'augmenter la productivité, améliorer l'efficacité, réagir plus rapidement aux besoins changeants des clients, et augmenter la rentabilité est une bataille constante pour [...]

Étude de cas: Don & Low Étude de cas

Contexte Beaucoup de systèmes de Don & Low n'étaient pas conformes et Millennium Don & Low a décidé de remplacer l'ensemble de leurs systèmes d'entreprise. S-plan avait été identifié comme étant le meilleur forfait de programmation approprié avant le projet du millénaire et le fait qu'ils étaient des partenaires stratégiques avec le fournisseur ERP choisi renforcé la décision antérieure. [...]

Étude de cas: films BPX

Situation Bryce est le convertisseur dominant d'un film léger pour la collation emballage et les usages connexes. Les efforts sont concentrés pour servir trois marchés spécifiques aux États-Unis: Snack Food Packaging Candy et High Performance Packaging Protection des documents BPX films, une filiale en propriété exclusive de Bryce, se trouve à Houston, Texas. Les objectifs de l'entreprise principale de [...]

Étude de cas: Optimiseur de stock de rouleau

Comment une usine de transformation a réduit son stock de 33% et réduit ses déchets de traitement de 14% Pression pour devenir plus compétitifs, réduire les coûts, améliorer l'efficacité, réduire les déchets, réduire les stocks et maintenir ou améliorer le service sont les activités quotidiennes des gestionnaires. marché. Parfois, ces objectifs contradictoires peuvent être satisfaits par l'utilisation de [...]